دانش IT و حوزه فناوری به قدری پیشرفته شده است که هر روز شاهد وبسایتها و اپلیکیشنهای مختلفی هستیم که امکانات ویژه برای افراد و کسبوکارهای مختلف فراهم میکند. این موضوع انقدر اهمیت پیدا کرده است که حتی تعریف مدل کسبوکارها، افزایش بهره وری و مزیتهای رقابتی را نیز به کلی دست خوش تغییرات قابل توجهی کرده است.
آموزش کاربردی و جدید برای صنعت
کارآموزی همراه با آموزش تخصصی
نقشهراه مهندسیشده برای استخدام
کوچینگ شغلی برای هنرجویان
بانک ملت
بانک صادرات
بانک سپه
بانک تجارت
بانک مسکن
بانک خاورمیانه
بانک خاورمیانه
بانک گردشگری
بانک سامان
بانک دی
شرکت رایتل
شرکت همراه اول
خیر؛ تمرکز اصلی این دوره بر ابعاد مدیریتی، استراتژیک و تحول فرهنگی است. آشنایی عمومی با محیط کسبوکار برای بهرهبرداری کامل از مطالب آموزشی کافی است.
آموزشهای IT غالباً بر ابزارهای فنی و زیرساخت متمرکزند، اما تحول دیجیتال رویکردی مدیریتی است که به بازنگری در ساختار سازمان و مدلهای درآمدی میپردازد. در واقع، تحول دیجیتال «هدف» و فناوری، «ابزار» دستیابی به آن است.
پشتیبانی و پاسخ به سوالات
شنبه تا جمعه 8 الی 18
هر روز که از خواب بیدار میشوید در حوزههای مختلف از جمله it با دانش و امکاناتی مواجه میشوید که شما را شگفت زده میکند. تغییر و تحولات مخصوصاً در حوزه دیجیتال مانند یک چشم بهم زدن در حال رخ دادن است. پس برگ برنده با سازمان و شرکتهایی است که اهداف خود را با جدیدترین واقعیتهای اقتصاد و فناوری تطبیق دهند.
در حال حاضر تحول دیجیتال صرفاً یک اصطلاح تئوری نیست، بلکه مدل تعریف کسبوکار، افزایش بهره وری، چابکی و مزیتهای رقابتی متفاوتی را تعریف میکند. به همین دلیل دپارتمان تحول دیجیتال در دوران، بهترین آکادمی it در ایران شکل گرفته است. از مهمترین رویکردهای دپارتمان تحول میتوان به ارتقا توانایی های مدیران، کارشناسان و افراد تصمیم گیرنده برای ورود موثر، هوشمند و قدرتمند اشاره کرد.
دپارتمان تحول دیجیتال فعالیت خود را با مدیریت دکتر سید رضا روحالامینی با رویکردی مبتنی بر نگاه راهبردی، توسعه ظرفیتهای دانشی و تربیت سرمایه انسانی متناسب با اقتضائات عصر دیجیتال شروع کرده است. هدف مهم این دپارتمان یک اصل بنیادی و مهم تحت عنوان ساخت یک مرجع معتبر و حرفهای برای هدایت سازمانها در مسیر تغییر و تحول است.
به همین دلیل 4 دوره از صفر تا صد با این هدف تدوین و پیاده سازی شده است. بدون شک با گذراندن این دورهها یک جریان فکری و اجرایی صورت میگیرد که میتواند بین مدیران، کارشناسان، فناوریهای نوظهور و نیازهای واقعی سازمانها پیوندی مؤثر برقرار کند. در ادامه مقاله دورههای مربوط به تحول دیجیتال را بررسی خواهیم کرد.
اگر میخواهید به عنوان یک مدیر و رهبر سازمان از سطح مدیریت عملیاتی عبور کرده و به سطح تصمیم گیری و استراتژی برسید برنامه اجرایی رهبری فناوری و مدیریت دیجیتال (Executive Program in Technology & Digital Leadership) دوره جامعی است که شما را به سمت هدف مدنظر سوق میدهد. در حال حاضر دنیای فناوری صرفاً یک بخش پشتیبانی محسوب نمیشود بلکه مهره اصلی و مزیت رقابتی برای سودآوری کسبوکارها به شمار میرود. این دوره بر دو اصل مهم یعنی فناوری و کسب و کار تمرکز دارد. شما در طول این 4 ترم مهارتهای زیر را به شرح زیر یاد خواهید گرفت:
اما برای سودآوری کسب وکارها فقط مهارتهای فنی لازم و کافی است؟ قطعاً خیر. در دوره برنامه اجرایی رهبری فناوری و مدیریت دیجیتال یاد میگیرید تحلیل مالی، مذاکره با تأمینکنندگان، مدیریت تیمهای چابک و نحوه ارائه طرحهای توجیهی (Business Case) به هیئتمدیره را انجام دهید. پس از پایان دوره صرفاً آموزشهای تئوری یاد نگرفتهاید. بلکه تک تک نکات را میتوانید برای ارتقا سازمان به بهترین شکل ممکن پیاده سازی کنید. برای پیش برد پروژههای فناوری با اهداف مالی و راهبردهای سازمان این دوره نقطه پرش شما خواهد بود.
تحول دیجیتال فقط یک شعار است اگر آن را به برنامههای واقعی و قابل اجرا تبدیل نکنید. دوره آکادمی رهبر دیجیتال به شما کمک خواهد کرد تا فرصتهای جدید متناسب با کسب و کار خود پیدا ایجاد کنید و مطابق با اولویتهای سازمان آنها را پیش ببرید. از الفبای اقتصاد و مدل فکری دیجیتال تا فناوریهای جدید مانند هوش مصنوعی، اتوماسیون، Low-Code/No-Code، BPMS و داشبوردهای مدیریتی را بهصورت هدفمند خواهید آموخت.
دوره آکادمی رهبری دیجیتال دو ساختار اصلی دارد: مدیرانی که باید درباره مسیر و اولویتها تصیمات مهمی را بگیرند و کارشناسانی که باید تصمیمات را به درستی اجرا کنند. برای نتیجه بهتر، آموزشها با مثالهای واقعی، کارگاه عملی و پروژههای سازمانی همراه است.
برونسپاری پروژهای فناوری اطلاعات از اسمش پیداست؛ یعنی پروژه یا اقدامات را به نفر یا پیمان کاری خارج از سازمان واگذار کنیم. اکثر اوقات شکست در پروژههای برونسپاری شده صرفاً به دلیل مشکل فنی از سمت پیمانکار نیست، بلکه برای اجرا به درستی تعریف نشده است. یعنی تعریف آن از ریشه کاملاً نادرست است. از مهمترین عوامل شکست پروژه برونسپاری شده میتوان به انتخاب اشتباه پیمانکاری، قرارداد مبهم و غیر اصولی و کنترل ضعیف نظارت اشاره کرد. اما نگران نباشید، دوره برونسپاری پروژهای فناوری اطلاعات برای رفع این چالشها طراحی شده است.
آیا برونسپاری پروژه در هر زمان کار مناسبی است؟ طبق بررسیها و تجربه کارفرماهای مختلف پاسخ این سوال منفی است. در این دوره یاد میگیرید مرز کاری و قرارداد مکتوب را به درستی تدوین و پیاده سازی کنید. همچنین انتخاب پیمانکار، شاخصهای نظارت بر پروژه و تحویل کار را به صورت تخصصی خواهید آموخت.
خروجی این دوره برای افراد صرفاً دانش نظری نیست. بلکه برای واگذاری یا عدم واگذاری پروژه به بیرون سازمان برای تصمیم گیری به شما کمک خواهد کرد. مدیران IT، مدیران پروژه، کارشناسان ارشد فناوری، تحلیلگران کسبوکار و مدیران قراردادها با تکیه بر این دوره میتوانند تصمیمات حرفهای برای کاهش ریسکهای سازمانی بگیرند.
آیا تکیه و تمرکز صرف بر توان داخلی سازمان باعث رشد و ارتقا میشود؟ در حال حاضر بخش بزرگی از ایدهها، فناوریها و راهکارهای پیشرو در خارج از سازمان در برقراری ارتباط با دانشگاهها، استارتاپها، شرکتهای فناوری و شتاب دهندهها شکل میگیرد. دوره مدیریت نوآوری به شما یاد میدهد بجای نوآوری سنتی و بسته یک مدل تعاملی و شبکهای با اکو سیستم بسازید.
چارچوبهای عملی جذب، غربالگری و اعتبارسنجی ایدههای بیرونی در این دوره به صورت کاربردی آموزش داده میشود. همچنین یاد میگیرید چگونه مدلهای همکاری متناسب با نیازهای کسب و کارتان را پیاده سازی کنید. اما یک دغدغه اصلی و حساس در این مدل همکاری وجود دارد، به نظر شما چه موضوعی میتواند باشد؟ حفظ حقوق مالکیت فکری (IP) و تنظیم قراردادهای همکاری. این چالش و دغدغه نیز در دوره به صورت کاربردی بررسی شده و راهکارهای منحصر به فردی ارائه میشود.
عبور از نگاه تئوری و کسب نتیجه سازوکارهای اجرایی از مهمترین خروجیهای دوره مدیریت نوآوری باز به شمار میرود. همچنین نقشه تعامل با اکوسیستم تا تعریف شاخصهای کلیدی برای سنجش اثر نوآوری بر سودآوری و مزیت رقابتی سازمان از جمله دستاورهای مهم دوره محسوب میشود.
سازمانهای قدرتمند در عصر جدید بر سه پایه اصلی استوار هستند:
ترکیب این سه حوزه برگ برنده سازمانها برای بقا و ارتقا در بازارهای رقابتی امروز است.
دوران، آموزشگاه it در تهران با طراحی و برگزاری دورههای تخصصی تلاش میکند فاصله بین دانش نظری و نیازهای واقعی صنعت را پر کند. برگزاری این دورهها با رویکردی کاملاً عملی و کاربردی زیر نظر اساتید برجسته تدوین شده است تا شما را برای حل چالشهای آینده سازمانها آماده کند. در صورت هر گونه سوال یا ابهام میتوانید با تیم پشتیبانی و شماره ۰۲۱۵۱۹۶۴۰۰۰ تماس بگیرید.
قبل از ثبت نام در دورههای آموزشی میتوانید با کارشناسان آموزشی آکادمی دوران مشاوره رایگان داشته باشید. فقط کافی است فرم زیر را پر کنید.
