دسته بندی‌ دوره‌ها
0

بلاگ

آموزشگاه آکادمی دوران | برگزاری دوره های آموزشی تخصصی IT بلاگ مقالات امنیت 6 دلیل برای اینکه نباید مهندس دواپس (DevOps) را استخدام کنید!

6 دلیل برای اینکه نباید مهندس دواپس (DevOps) را استخدام کنید!

دواپس  (DevOps) ترکیبی از دو کلمه Development (توسعه) و Operation (عملیات) است. کار اصلی دواپس برقرار کردن هماهنگی و ارتباط بین تیم توسعه‌ی محصول و تیم عملیاتی شرکت است. کارشناسان معتقدند که عملیات سنتی ۴۱٪ زمان‌برتر است و به همین دلیل DevOps انتخاب بهتری است. با این حال، همیشه به این معنی نیست که شما باید مهندسان DevOps را استخدام کنید. اگرچه مزایای زیادی برای مهندس دواپس بودن وجود دارد، اما معایب زیادی نیز دارد. در این مقاله دوران آکادمی ما به بررسی جوانب منفی و غیر منطقی استخدام مهندس دواپس برای سازمان می‌پردازیم.

دوره‌های آموزشی DevOps در دوران آکادمی​

آموزشگاه دوران آکادمی با تجربه و تخصص بالا در زمینه آموزش فناوری‌های نوین، دوره‌های جامع و کاربردی DevOps را برای علاقه‌مندان و حرفه‌ای‌های این حوزه ارائه می‌دهد. این دوره‌ها به منظور آموزش مهارت‌های لازم برای پیاده‌سازی و مدیریت فرآیندهای دواپس طراحی شده‌اند.

مهارت‌هایی که هنوز کاربردی نیستند

تخصص‌هایی که یک مهندس دواپس با خود به همراه می‌آورد، معمولاً در سطحی بسیار پیشرفته قرار دارند. این مهارت‌ها زمانی به‌کار می‌آیند که پروژه‌ها در ابعاد بزرگ و با پیچیدگی‌های فراوان در حال اجرا باشند. اگر تیم شما هنوز در حال ساخت اولین نسخه MVP است یا زیرساخت‌های نرم‌افزاری‌اش به‌شکل ساده و ابتدایی مدیریت می‌شوند، ورود یک نیروی DevOps نه‌تنها سودی ندارد، بلکه باعث می‌شود تمرکز اصلی تیم از حل مسائل واقعی به مدیریت ابزارها و فرآیندهای غیرضروری منحرف شود. در واقع، استخدام مهندس دواپس بدون داشتن نیاز واقعی به مهارت‌های او، نوعی اتلاف منابع محسوب می‌شود.

زیرساخت‌هایی که نیاز به دواپس ندارند

بسیاری از شرکت‌ها در مراحل اولیه فعالیت خود تنها با چند سرور ابری ساده، پایگاه داده‌های کوچک و نرم‌افزارهایی که به‌ندرت به‌روزرسانی می‌شوند کار می‌کنند. در چنین شرایطی، ورود یک مهندس دواپس برای پیاده‌سازی فرآیندهای CI/CD، مانیتورینگ پیشرفته یا اورکستریشن کانتینرها، نه‌تنها ضروری نیست، بلکه بیشتر شبیه به بار اضافی خواهد بود. تا زمانی که حجم کاربران و پیچیدگی سیستم شما افزایش پیدا نکرده، بهتر است به‌جای استخدام مهندس دواپس، از توانمندی‌های فعلی تیم توسعه و شبکه استفاده کنید.

استخدام مهندس دواپس

فقدان فرهنگ همکاری میان تیم‌ها

دواپس تنها یک رویکرد فنی نیست؛ بلکه یک تفکر سازمانی و فرهنگی است. این فلسفه بر پایه همکاری نزدیک میان توسعه‌دهندگان و تیم عملیات شکل گرفته و نیازمند ارتباط مستمر، بازخوردهای سریع و درک مشترک از اهداف پروژه است. اگر هنوز در تیم شما فرهنگ سیلویی حاکم است و هر بخش فقط به محدوده مسئولیت خود توجه دارد، حضور یک مهندس دواپس می‌تواند با مقاومت‌ و سردرگمی مواجه شود. پیش از آنکه به فکر استخدام مهندس دواپس باشید، باید تیم را از نظر ذهنی و فرهنگی آماده کنید تا بتواند با سرعت و انعطاف‌پذیری در یک چارچوب واحد کار کند.

با دوران آکادمی DevOps را حرفه‌ای آموزش ببینید و متخصص شوید.

هزینه‌هایی که بازدهی ندارند

واقعیت این است که مهندسان دواپس معمولاً از جمله نیروهای گران‌قیمت بازار کار IT هستند. حقوق بالا، نیاز به آموزش‌های مداوم، و هزینه‌های جانبی مانند ابزارهای حرفه‌ای، همه و همه می‌توانند فشار مالی زیادی به شرکت‌های کوچک وارد کنند. اگر بازدهی این هزینه‌ها قابل‌اندازه‌گیری نباشد، استخدام مهندس دواپس تنها به‌عنوان یک انتخاب فانتزی در ذهن مدیران باقی می‌ماند که هیچ خروجی ملموسی ندارد. شرکت‌هایی که منابع مالی محدودی دارند، باید به‌دنبال راه‌حل‌های ساده‌تر و مقرون‌به‌صرفه‌تر برای بهینه‌سازی روندهای خود باشند.

ابزارهای بدون هدف

یکی از مشکلات رایج در تیم‌هایی که زودتر از موعد به فکر دواپس می‌افتند، وابستگی بی‌برنامه به ابزارهاست. ابزارهایی مانند Jenkins، Ansible، Terraform یا Kubernetes زمانی به درستی عمل می‌کنند که هدف مشخصی پشت استفاده از آن‌ها باشد. بدون داشتن نیازهای واقعی و مشخص، این ابزارها تنها باعث پیچیدگی بیشتر و اتلاف وقت می‌شوند. استخدام مهندس دواپس در چنین حالتی باعث می‌شود که بخشی از انرژی سازمان صرف پیکربندی، استقرار و نگهداری ابزاری شود که هنوز کارایی خاصی ایجاد نکرده‌اند.

استخدام مهندس دواپس

دواپس راه‌حل تمام مشکلات نیست

گاهی اوقات سازمان‌ها تصور می‌کنند که با آوردن یک مهندس دواپس می‌توانند تمامی مشکلات فنی، تاخیرهای تحویل پروژه و ناسازگاری‌های بین تیم‌ها را حل کنند. در حالی که ریشه بسیاری از این مشکلات، به ضعف در مدیریت پروژه، نبود مستندسازی مناسب یا ناهماهنگی‌های ارتباطی بازمی‌گردد. استخدام مهندس دواپس در چنین شرایطی شاید بتواند بخشی از فرآیندها را استانداردسازی کند، اما هرگز جایگزین یک رهبری قوی و ساختار سازمانی درست نخواهد بود.

تصمیمی که باید با دقت گرفته شود

زمانی که شرایط سازمان از نظر مقیاس، فرهنگ و نیازهای فنی هنوز به مرحله پختگی نرسیده، نباید با عجله به‌سراغ استخدام مهندس دواپس رفت. چنین تصمیمی نیازمند بررسی دقیق نیازها، منابع موجود، و آمادگی تیم است. در بسیاری از مواقع، یک توسعه‌دهنده چندمهارته یا حتی یک ادمین سیستم با تجربه می‌تواند کارهایی مشابه دواپس را در مقیاسی کوچک‌تر انجام دهد. به‌جای جذب نیرویی گران‌قیمت که شاید وظایف مشخصی برایش تعریف نشده باشد، بهتر است ابتدا به بلوغ فرآیندها و ساختارهای سازمانی فکر کنید.

در بین همه هیاهوها و ترندهای جدید فناوری اطلاعات، آن‌چه کمتر مورد توجه قرار گرفته، درک صحیح زمان و بستر مناسب برای استخدام مهندس دواپس است. بسیاری از تصمیم‌گیرندگان تنها با مشاهده نمودهای بیرونی موفقیت شرکت‌های بزرگ، تصور می‌کنند باید همان مسیر را در همان نقطه آغاز کنند. اما موفقیت در فناوری، وابسته به تطبیق نیازها با منابع است. استخدام مهندس دواپس زمانی می‌تواند سازمان را متحول کند که ابتدا زیرساخت فکری، فرهنگی و فنی لازم فراهم شده باشد. این استخدام نباید اولین قدم باشد، بلکه باید آخرین حلقه یک زنجیره رشد طبیعی در مسیر بلوغ فنی سازمان باشد. شاید بهتر باشد به جای پیروی کورکورانه از روند بازار، بر پایه شناخت عمیق از توانایی‌ها و محدودیت‌های تیم خود، آینده را طراحی کنید.

بیشتر بخوانید :