دوره آموزش +Project

شرح دوره آموزشی +Project

دوره آموزشی +Project مناسب افرادی است که احتمالا در معرض وظایف یک مدیر پروژه قرار گرفته‌اند و یا ممکن است شروع به مدیریت حرفه‌ای پروژه کرده‌اند. به عنوان مدیر پروژه، توانایی نشان دادن بهترین شیوه‌ها در مدیریت پروژه – هم از طریق شغل و هم از طریق صدور گواهینامه حرفه‌ای – به استانداردی برای مدیریت پروژه‌های بزرگ مبدل می‌شود. در این دوره، شما به طور کلی شناخته شده مدیریت پروژه را به کار خواهید گرفت. پروژه‌ها را با موفقیت مدیریت کنید.

مدیران پروژه همیشه تحت فشار شدید هستند تا پروژه‌ها را به موقع و در بودجه‌بندی مشخص به اتمام برسانند. مدیریت موفقیت‌آمیز پروژه نیاز به دانش و تجربه دارد. این دوره به گونه‌ای طراحی شده است که مهارت‌های لازم برای مدیریت موفق پروژه در دنیای پر سرعت در حال تغییر را به شما ارائه می‌دهد. علاوه بر این، دوره فوق می‌تواند بخش مهمی از آمادگی شما برای آزمون بین‌المللی پروجکت پلاس باشد.
مهارت‌ها و دانشی که در این دوره کسب می‌کنید به شما کمک می‌کند تا از اشتباه در هزینه‌های خودداری کنید و باعث افزایش توانمندسازی در حرفه مدیریت پروژه برای دانش‌پذیر می‌شود.

اهداف دوره آموزشی +Project

در این دوره، شما از شیوه‌های شناخته شده مدیریت پروژه استفاده خواهید کرد و چرخه زندگی یک پروژه، نقش‌ها و مهارت‌های لازم برای شروع کار ،برنامه‌ریزی، اجرا، نظارت، کنترل و بسته شدن یک پروژه را درک خواهید کرد.

• اصول مدیریت پروژه را بیاموزید.
• شروع یک پروژه چگونه است.
• برنامه‌های پروژه، استراتژی‌های ذینفعان و بیانیه دامنه را ایجاد کنید.
• ایجاد ساختار تفکیک کار و لیست فعالیت‌ها
• برنامه زمانبندی پروژه را تهیه کرده و مسیر بحرانی را مشخص کنید.
• هزینه‌های پروژه را برنامه ریزی کنید.
• ایجاد برنامه‌های پرسنلی و مدیریت کیفیت.
• یک برنامه ارتباطی مؤثر ایجاد کنید.
• یک برنامه مدیریت ریسک ایجاد کنید، آنالیز ریسک را انجام دهید و یک برنامه پاسخ به ریسک تهیه کنید.
• تهیه پروژه را برنامه‌ریزی کنید.
• برنامه‌های مدیریت تغییر و انتقال را توسعه دهید.
• تیم پروژه را برای اجرای طرح جمع‌آوری و راه‌اندازی کنید. طرح تهیه پروژه را اجرایی کنید.
• نظارت و کنترل عملکرد پروژه.
• محدودیت‌های پروژه را کنترل کنید.
• کنترل پروژه و کنترل خطرات پروژه را انجام دهید.
• نظارت و کنترل بر خریدها.
• فعالیت‌های بسته شدن پروژه را انجام دهید.

پیش‌نیاز دوره آموزشی +Project

برای اطمینان از موفقیت خود‌، باید با مفاهیم اساسی مدیریت پروژه آشنا باشید. مهارت‌های رایانه‌ای اساسی و برخی از تجربه‌ها با استفاده از Microsoft Office مطلوب است، اما مورد الزامی نیست. با گذراندن یک یا چند دوره در برنامه درسی مایکروسافت آفیس می‌توانید این سطح از مهارت‌ها و دانش را بدست آورید.

• MS-Word
• MS-Excel

مخاطبین دوره

مزایای دوره

• ارائه مدرک معتبر
• برگزاری دوره‌ها بصورت کاملا عملی
• استفاده از لابراتور مجهز
• استفاده از برترین اساتید داخلی و با مدرک بین‌المللی
• با توجه به حضور گروه دوران در بیش از 1000 پروژه سازمانی، امکان معرفی دانشجویان دوره به بازار کار مرتبط به دوره‌ها
• تخفیف جهت حضور در دوره‌های بعدی
• دريافت مدرک بين‌المللی مرتبط

سرفصل دوره

Lesson 1: Defining Project Management Fundamentals

Topic A: Identify Project Management Basics
Topic B: Describe the Project Life Cycle
Topic C: Identify Organizational Influences on Project Management
Topic D: Define Agile Methodology

Lesson 2: Initiating the Project

Topic A: Identify the Project Selection Process
Topic B: Prepare a Project SOW
Topic C: Create a Project Charter
Topic D: Identify Project Stakeholders

Lesson 3: Planning the Project

Topic A: Identify Project Management Plan Components
Topic B: Determine Stakeholder Needs
Topic C: Create a Scope Statement

Lesson 4: Preparing to Develop the Project Schedule

Topic A: Develop a WBS
Topic B: Create an Activity List
Topic C: Identify the Relationships between Activities
Topic D: Identify Resources
Topic E: Estimate Time

Lesson 5: Developing the Project Schedule

Topic A: Develop a Project Schedule
Topic B: Identify the Critical Path
Topic C: Optimize the Project Schedule
Topic D: Create a Schedule Baseline

Lesson 6: Planning Project Costs

Topic A: Estimate Project Costs
Topic B: Estimate the Cost Baseline
Topic C: Reconcile Funding and Costs

Lesson 7: Planning Human Resources and Quality Management

Topic A: Create a Human Resource Plan
Topic B: Create a Quality Management Plan

Lesson 8: Communicating During the Project

Topic A: Identify Communication Methods
Topic B: Create a Communications Management Plan

Lesson 9: Planning for Risk

Topic A: Create a Risk Management Plan
Topic B: Identify Project Risks and Triggers
Topic C: Perform Qualitative Risk Analysis
Topic D: Perform Quantitative Risk Analysis
Topic E: Develop a Risk Response Plan

Lesson 10: Planning Project Procurements

Topic A: Collect Project Procurement Inputs
Topic B: Prepare a Procurement Management Plan
Topic C: Prepare Procurement Documents

Lesson 11: Planning for Change and Transitions

Topic A: Develop an Integrated Change Control System
Topic B: Develop a Transition Plan

Lesson 12: Executing the Project

Topic A: Direct the Project Execution
Topic B: Execute a Quality Assurance Plan
Topic C: Assemble the Project Team
Topic D: Develop the Project Team
Topic E: Manage the Project Team
Topic F: Distribute Project Information
Topic G: Manage Stakeholder Relationships and Expectations

Lesson 13: Executing the Procurement Plan

Topic A: Obtain Responses from Vendors
Topic B: Select Project Vendors

Lesson 14: Monitoring and Controlling Project Performance

Topic A: Monitor and Control Project Work
Topic B: Manage Project Changes
Topic C: Report Project Performance

Lesson 15: Monitoring and Controlling Project Constraints

Topic A: Control the Project Scope
Topic B: Control the Project Schedule
Topic C: Control Project Costs
Topic D: Manage Project Quality

Lesson 16: Monitoring and Controlling Project Risks

Topic A: Monitor and Control Project Risks

Lesson 17: Monitoring and Controlling Procurements

Topic A: Monitor and Control Vendors and Procurements
Topic B: Handling Legal Issues

Lesson 18: Closing the Project

Topic A: Deliver the Final Product
Topic B: Close Project Procurements
Topic C: Close a Project

دوران آکادمی زیر مجموعه گروه دوران، مجری برگزاری دوره آموزشی +Project در قالب آموزش شبکه به صورت آموزش آنلاین و حضوری با بهره گیری از لابراتور آنلاین اختصاصی بهمراه گواهی معتبر ارائه می‌شود.