شرح دوره مدیریت تداوم کسب و کار + ممیزی داخلی(BCMS)
بهبود و ارتقا سطح اقتصادی و کسب و کار در هرکشوری و در نیجه های بهبود کیفیت زندگی در آن نیازمند بالا بردن و سطح استاندرد کیفی رهبری و مدیریت در ساختارها و بنگاه های اقتصادی و اجتماعی می باشد.
پس نتیجه میگیرم که حاصل ارتقا سطح دانش مدیریتی را می توان بهره وری بیشتر دانست و از منابع ، پتانسیل ها و امکانات موجود، محصول و خدمات بیشتری را ارائه کرد.
با اشاره به پیشرفت های روزافزون رقبا و مخاطراتی که برای تجارت ها وجود دارد فرآیندهای مورد نیاز جهت تداوم کسب و کارها، عنوان یک چالش حیاتی در همه کسب و کارها و سازمان ها نمود می کند. و مدیریت این فرآیند به عنوان یک بخش ضروری است که در همه بخشهای کسب و کار شناخته می شود.
قابلیت و توان یک سازمان برای حفظ و استمرار فعالیت های اصلی و حیاتی بعد از روخداد یک واقعه و درنتیجه انقطاع و نیز سرعت بازیابی سازمان و بارگشت به شرایط قبلی خود ، از عوامل تایین کننده اساسی موفقیت و یا شکست یک سازمان می توان شمرد.
تداوم اقدامات در وضعیت انقطاع که نتیجه یک خسارت بزرگ و یا یک رخداد کم خسارت، یک اصل اساسی برای یک سازمان می باشد. این دوره آموزشی تمرکز بر نخستین استاندارد مدیریت تداوم کسب و کار و با ایجاد یک سیستم
مدیریت تداوم کسب و کار کاملا کاربری دارد که سازمان ها را در سخت وضعیت های غیرقابل پیش بینی به رسالت خود برگشته و ادامه کار دهند. بدین ترتیب مخاطره(ریسک) ناشی از انقطاع را به حداقل رسانده و
از امنیت شغلی و روانی کارکنان و همچنین اعتبار سازمان محافظت می کند،و قدرت رهبری و هدایت و تداوم فعالیت ها را فراهم می کند.
اهداف دوره مدیریت تداوم کسب و کار
- آشنایی با اصول و مفاهیم سیستم مدیریت تداوم کسب و کار
- شناخت الزامات استاندارد ISO 22301 و BS 25999
- آشنایی با نحوه مشاوره اجرایی در طراحی و پیاده سازی سیستم مدیریت تداوم کسب و کار
پیشنیاز دوره
-ندارد
مخاطبین دوره
- مدیران کارخانجات صنایع، مدیران و کارشناسان تولید، کنترل کیفیت، مدیران سازمان ها
- دانشجویان و فارغ التحصیلان رشته های مدیریت، و کلیه رشته های مرتبط مدیریت کسب و کار و مهندسی صنایع
- متخصصین تداوم کسب وکار و امنیت اطلاعات
- مدیران، کارشناسان ، مشاوران و فعالان حوزه فناوری اطلاعات (IT)
- مدیران و کارشناسان پروژه ها،عملیات،امنیت و ریسک IT
- سرممیزان ، ممیزان داخلی وخارجی انواع سیستم های مدیریتی
- مدیران ، کارشناسان مرتبط با موضوع تداوم کسب وکار و حیات سازمانی
- مدیران استراژیک ، طرح و برنامه و حراست
مزایای دوره
- ارائه مدرک معتبر
- برگزاری دوره‌ها بصورت کاملا عملی
- استفاده از لابراتور مجهز
- استفاده از برترین اساتید داخلی و با مدرک بین‌المللی
- با توجه به حضور گروه دوران در بیش از 1000 پروژه سازمانی، امکان معرفی دانشجویان دوره به بازار کار مرتبط به دوره‌ها
- تخفیف جهت حضور در دوره‌های بعدی
- معرفی جهت شرکت در آزمون بین المللی
سرفصل دوره
- تعین دامنه کاربرد سیستم مدیریت تداوم کسب و کار
- تدوین خط مشی سیستم مدیریت تداوم کسب و کار
- تشریح اجزاء چرخه PDCA
- تشریح اجزاء چرخه عمر سیستم مدیریت تداوم کسب و کار
- تدوین استراتژی سیستم مدیریت تداوم کسب و کار
- ممارست ، نگهداری و بازنگری تنظیمات
- پایش و بازنگری سیستم مدیریت تداوم کسب و کار
- طرح‌ریزی BCMS
- پشتیبانی
- عملیات
- ارزیابی عملکرد
- بهبود مداوم
- تکنیک‌های ممیزی ISO 22301
- مدیریت و راهبری تیم ممیزی
- تکنیک‌های مصاحبه
- چگونگی نگارش گزارش ممیزی
مدت دوره
20 ساعت
دوران آکادمی زیر مجموعه گروه دوران، مجری برگزاری دوره SCRUM در قالب آموزش مدیریت فناوری اطلاعات به صورت آموزش آنلاین و حضوری با بهره‌گیری از لابراتور آنلاین اختصاصی بهمراه گواهی معتبر ارائه می‌شود.
درخواست مشاوره
برای کسب اطلاعات بیشتر درباره این دوره درخواست مشاوره خود را ارسال کنید و یا با ما در تماس باشید.
درخواست مشاورهدوره های مرتبط
BPMN (Business Process Model and Notation)
BPMN مدت دوره : 16 ساعت سرفصل دوره : آموزش مفاهیم و نمادها و عناصر زبان مدل‌سازی BPMN لزوم…
دوره پیشرفته ITIL Strategist Direct, Plan & Improve
دوره ITIL Strategist: Direct, Plan & Improve به آموزش عمیق‌ترین مفاهیم و تکنیک‌ها در زمینه مدیریت خدمات IT می‌پردازد. این دوره برای افرادی طراحی شده است که به دنبال کسب مهارت‌های استراتژیک در برنامه‌ریزی و بهبود خدمات IT هستند و می‌خواهند توانایی‌های خود را در راستای پیاده‌سازی بهترین شیوه‌های ITIL تقویت کنند.
در این دوره، شما با رویکردهای مختلف در راستای مدیریت و بهبود مستمر خدمات آشنا خواهید شد. همچنین، یاد خواهید گرفت که چگونه می‌توان اهداف سازمان را با فعالیت‌های IT همسو کرده و فرایندهای کارآمدی را برای دستیابی به این اهداف طراحی کرد.
دوره پیشرفته COBIT
سرفصل ها :
- آشنایی با مفاهیم COBIT
- عوامل طراحی سیستم حاکمیت
- بررسی پیامدهای عوامل طراحی
- روند جریان طراحی سیستم
- پیاده سازی و بهینه سازی سیستم
- چرخه عمر پیاده سازی
- ماتریس تصمیم گیری
مدت زمان دوره 30 ساعت
پیش نیاز: دوره مقدماتی
دوره آموزش (Professional Scrum Master (PSM
شرح دوره (Professional Scrum Master (PSM
اسکرام یک روش گروهی برای تولید و توسعه نرم افزار است، این متدولوژی یک مدل تکرار شونده از متدلوژی Agile برای حل مسائل پیچیده است، در واقع اسکرام یک فرآیند و یا تکنیک برای تولید محصول نیست، بلکه چارچوبی است که بوسیله آن می‌توان مدیریت تولید محصول را بهینه نمود. هدف از دوره (Professional Scrum Master (PSM بررسی مفاهیم کلیدی و پایه ای اسکرام همراه با تمرکز بر نقش اسکرام مستر است.