دوره آموزش مديريت پروژه براساس استاندارد PMBOK

توضیحات

شرح دوره مديريت پروژه براساس استاندارد PMBOK

دوره مدیریت پروژه براساس استاندارد PMBOK به آموزش اصول و روش‌های مدیریت پروژه بر اساس راهنمای PMBOK (Project Management Body of Knowledge) می‌پردازد. این دوره برای افرادی که به دنبال کسب دانش و مهارت‌های لازم در مدیریت پروژه هستند، طراحی شده است.

این راهنما به عنوان یک Good Practice شناخته می‌شود. ما هدف خود را تلاش در انتقال کامل مفاهیم موجود در این راهنما به دانش‌پژوهان و علاقه‌مندان بمنظور داشتن سهمی هر چند کوچک در به بلوغ رسانیدن سازمان‌های کشورمان در حوزه مدیریت پروژه قرار داده‌ایم. این آموزش در سطح پیشرفته تدارک دیده شده است.

پیش‌نیاز دوره مديريت پروژه براساس استاندارد PMBOK

ندارد

مخاطبین دوره

کارشناسان کنترل پروژه

مزایای دوره

• ارائه مدرک معتبر
• برگزاری دوره‌ها بصورت کاملا عملی
• استفاده از لابراتور مجهز
• استفاده از برترین اساتید داخلی و با مدرک بین‌المللی
• با توجه به حضور گروه دوران در بیش از 1000 پروژه سازمانی، امکان معرفی دانشجویان دوره به بازار کار مرتبط به دوره‌ها
• تخفیف جهت حضور در دوره‌های بعدی
• دريافت مدرک بين‌المللی مرتبط

سرفصل دوره

مقدمه‌ای بر موسسه مدیریت پروژه (PMI) و راهنمای گستره دانش مدیریت پروژه (PMBOK)

پروژه‌ها و ویژگی‌های اصلی آن‌ها
پروژه‌ها در برابر بهره‌برداری‌ها
مفهوم استراتژیک پروژه‌ها
چرخه حیات پروژه و تأثیرات سازمانی
چرخه حیات پروژه
ذینفعان پروژه
مدل شایستگی مدیریت پروژه
محیط پروژه
طراحی سازمانی پروژه‌ها
داراییهای فرایندی سازمانی
دفتر مدیریت پروژه (PMO)

فرایندهای مدیریت پروژه

فرایندهای مدیریت پروژه (مقدمه)
حوزه‌های دانش مدیریت پروژه
گروه‌های فرایندی مدیریت پروژه
گروه فرایند آغازین
گروه فرایند برنامه‌ریزی
گروه فرایند اجرایی
گروه فرایندی کنترلی
رویکرد فرایندی در راهنمای گستره دانش مدیریت پروژه

مدیریت یکپارچگی پروژه

مدیریت یکپارچگی (مقدمه)
توسعه منشور پروژه
توسعه برنامه مدیریت پروژه
مدیریت و اداره عملکرد پروژه
پایش و کنترل عملکرد پروژه
اجرا و یکپارچه‌سازی کنترل تغییر
اختتام پروژه

مدیریت محدوده پروژه

مدیریت محدوده (مقدمه)
برنامه مدیریت محدوده
گردآوری الزامات
تعریف محدوده
ایجاد ساختار شکست کار (WBS)
تأیید محدوده
کنترل محدوده

مدیریت زمان پروژه

مدیریت زمان (مقدمه)
برنامه ریزی مدیریت زمانبندی
تعریف فعالیت‌ها
توالی فعالیت‌ها
برآورد منابع فعالیت
برآورد مدت زمان فعالیت
توسعه برنامه زمانبندی
کنترل برنامه زمانبندی

مدیریت هزینه پروژه

مدیریت هزینه (مقدمه)
چرخه حیات هزینه
برنامه ریزی مدیریت هزینه
برآورد هزینه‌ها
تعیین بودجه
نمای ساختار یافته‌ای از بودجه‌بندی هزینه
هزینه‌های کنترل
روش ارزش کسب شده (EVM) برای عملکرد گذشته
روش ارزش کسب شده (EVM) برای پیش‌بینی آینده

مدیریت کیفیت پروژه

مدیریت کیفیت (مقدمه)
هزینه کیفیت (COQ)
مقدمه ای بر ASQ
برنامه‌ریزی مدیریت کیفیت
اجرای تضمین کیفیت (QA)
کنترل کیفیت (QC)

مدیریت منابع انسانی پروژه

مدیریت منابع انسانی (مقدمه)
مقدمه‌ای بر SHRM
برنامه‌ریزی مدیریت منابع انسانی
تدارک تیم پروژه
توسعه تیم پروژه
اداره تیم پروژه

مدیریت ارتباطات پروژه

مدیریت ارتباطات (مقدمه)
برنامه‌ریزی مدیریت ارتباطات اداره ارتباطات
کنترل ارتباطات

مدیریت ریسک پروژه

مدیریت ریسک (مقدمه)
برنامه­‌ریزی مدیریت ریسک
شناسایی ریسک‌ها
اجرای تجزیه و تحلیل کیفی ریسک
اجرای تجزیه و تحلیل کمی ریسک
برنامه‌ریزی پاسخ‌های ریسک
کنترل ریسک‌ها

مدیریت تدارکات پروژه

مدیریت تدارکات (مقدمه)
برنامه‌ریزی مدیریت تدارکات
هدایت و اداره تدارکات
کنترل تدارکات
خاتمه تدارکات
مدیریت ذینفعان پروژه
مدیریت ذینفعان (مقدمه)
شناسایی ذینفعان
برنامه ریزی مدیریت ذینفعان
اداره تعامل ذینفعان
کنترل تعامل ذینفعان

 

دوران آکادمی زیر مجموعه گروه دوران، مجری برگزاری دوره مديريت پروژه براساس استاندارد PMBOK در قالب آموزش مدیریت فناوری اطلاعات  به صورت آموزش آنلاین و حضوری با بهره‌گیری از لابراتور آنلاین اختصاصی بهمراه گواهی معتبر ارائه می‌شود.